Агроинжиниринговая компания (495) 605-37-17
(495) 605-38-58
(495) 605-36-93

РУСENG
  • ivi
  • RKD
  • double
  • vanden bussche
  • eys
Главная
О компании
Направления деятельности Контакты
Инвестиции и управление активами

Порядок работы Компании по управлению Активами (имущественными комплексами)

Этап 1. Подписание договора с Заказчиком на проведение комплексного Due Diligence Актива (имущественные права на движимое и недвижимое имущество, аудит управленческого, бухгалтерского и налогового учета и отчетности, состояния земельного фонда, зданий и сооружений, техники, используемых технологий и производственных процессов в целом, системы сбыта, системы снабжения материально-техническими ресурсами, анализ финансово-хозяйственной деятельности, кадры, информационные технологии, SWOT-анализ, разработка возможных концепций развития актива и пр.).

Результат: Отчет и предложения по комплексному развитию актива.

Этап 2. Определение направления (направлений), обеспечивающих максимально эффективное развитие Актива (маркетинговые исследования, разработка бизнес-плана: график выполнения работ, организационно-финансовые схемы, финансовый план, управление рисками, привлечение ресурсов и пр.).

Результат: Бизнес-план и набор планов, перечень необходимых ресурсов (внутренних и внешних) для реализации Бизнес-плана.

Этап 3. Подписание с Заказчиком договора на управление активом (имущественным комплексом) и реализация соответствующих планов управления (организационный план, производственный план, финансовый план, план продаж, план снабжения и пр.).

Результат: Получение от Заказчика оплаты за управление активом в соответствие с условиями договора.

 

Порядок работы Компании при реализации Инвестиционных Программ и Проектов

Этап 1. Проведение предпроектных работ (маркетинговые исследования: рыночные сегменты, емкость рынка, существующие на рынке игроки: производители, поставщики, потребители, цены и их динамика, ценообразование, техника и технологии, а также производственные процессы в целом, системы сбыта и продвижения продуктов, риски и систем управления ими, потребность в ресурсах: финансовые, производственно-технические, кадровые, информационные и пр.).

Результат: Концепция инвестиционной программы (проекта), Бизнес–план программы (проекта), ресурсы, необходимые для его реализации, организационно-финансовая схема программы (проекта), перечень участников программы (проекта) и их функционал.

Этап 2. Подписание со всеми участниками программы (проекта) соглашений: определяющее функционал участника, права и обязанности, сроки выполнения обязательств, система управления программой (проектом), в т.ч. система принятия решений, система контроллинга и пр.

Этап 3. Подписание контрактов с поставщиками, подрядчиками и пр. Формирование организационно-финансовой схемы программы (проекта) и реализация Бизнес- плана. Текущее планирование и управление инвестиционной стадией программы (проекта) и операционной деятельностью.

Этап 4. Выход Компании из программы (проекта) путем реализации своих прав другому стратегическому инвестору.